以合局稳盘、分职化煞、立约明权、借势通关、五行调衡五法，调和亥申相害的合作张力。
亥申相害的底层矛盾，在于申金的锐进求变与亥水的稳守包容形成暗耗，属猴者善抓机会但易改弦更张，属猪者重承诺却偏慢热保守，合作中常出现决策节奏错位、权责边界模糊、功劳分配失衡的问题。相害并非不可调和，核心是用规则定边界、用分工扬所长、用合局化冲克，让申金的灵动与亥水的稳健形成互补，而非内耗。
合局稳盘需引入第三方合神，以贪合忘害的命理逻辑弱化相害影响。属猴者的三合贵人是鼠、龙，属猪者的三合贵人是兔、羊，合作时可邀请这四类生肖的伙伴加入团队，或与对应属相的企业建立合作关系。比如项目组引入属鼠的运营人员，其灵活统筹能衔接猴的创意与猪的执行；与属兔的供应商合作，其温和协调可化解沟通中的暗涌。也可在团队名称、项目LOGO中融入鼠、龙、兔、羊的元素，或选择带子、辰、卯、未的吉日启动项目，借合局气场稳定合作根基。
分职化煞需按五行特质划分权责，让申金与亥水各得其所，减少暗耗。申金属金，主战略、创新、谈判，适合承担市场开拓、产品迭代、商务对接等需要快速应变的工作；亥水属水，主执行、风控、后勤，适合负责流程管理、质量把控、客户维护等需要稳定落地的工作。明确属猴者为创意总监，聚焦方向规划与资源整合，比如“本季度需拓展3个新渠道，设计2套创新营销方案”；属猪者为执行经理，聚焦细节落地与风险规避，比如“确保新渠道上线前完成5轮测试，制定3套风险应急预案”。避免属猴者干预执行细节，属猪者质疑战略方向，用专业分工化解“争进相害”的内耗。
立约明权需用书面协议固化合作规则，将口头默契转化为法律约束，减少相害引发的猜忌。协议需明确决策流程、权责清单、利益分配三核心。决策流程约定“重大决策需双方书面确认，属猴者负责提案，属猪者负责风控审核，7日内未异议视为通过”；权责清单用表格形式列明“属猴者负责市场调研，属猪者负责数据整理”等具体事项，避免交叉重叠；利益分配按投入比例+业绩贡献划分，比如“属猴者占40%（侧重创意），属猪者占60%（侧重执行），特殊项目可协商调整”。同时设立违约补救机制，比如一方未按约定完成任务，需赔偿对方实际损失，并在团队会议上公开说明，用规则权威压制相害的随性暗耗。
借势通关需利用岁运与风水调整气场，增强合作的稳定性与流畅度。岁运选择上，优先在子、辰、卯、未年签订合作协议或启动重大项目，比如子年（鼠年）是申金的三合年，卯年（兔年）是亥水的三合年，此时合局力量最强，相害影响最弱。风水布局上，办公场地避开西南（申方）与西北（亥方）的对冲格局，将会议室设在正东（木旺）或正南（火旺），木泄水、火克金，可调和金水相害的气场。属猴者可佩戴鼠形、龙形饰品，属猪者可佩戴兔形、羊形饰品，或在办公桌上摆放陶瓷摆件（土属性），土生金、金生水，促进五行流通，减少暗耗。
五行调衡需通过行为与习惯修正自身特质，弥补相害带来的短板。属猴者需收敛锐进，学习亥水的稳守，比如制定月度计划时，明确“核心方案确定后不得随意更改，确需调整需提前3日与属猪者沟通”；属猪者需突破保守，学习申金的灵动，比如每周参加1次行业沙龙，主动吸收创新理念，提升应变能力。沟通中采用非暴力表达，属猴者用“我建议”替代“你应该”，属猪者用“我担心”替代“你不行”，减少语言中的对抗性。定期开展团队建设，比如一起参与太极（调和金水）、园艺（木气疏通）等活动，在互动中化解暗耗，增强默契。